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目前，抗擊疫情已成為全球性關(guān)心的國(guó)際話(huà)題，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也牽動(dòng)著自人類(lèi)的心緒，經(jīng)濟(jì)重要還是人民的健康重也成為當(dāng)下國(guó)家選擇的難題。幸好我國(guó)在疫情爆發(fā)最初期時(shí)采取了快速有效的手段，在抗擊疫情方面也取得了空前的勝利，疫情當(dāng)下的今天，中國(guó)也成為了全球最安全的國(guó)家，同時(shí)為全球各個(gè)各家提供了豐富的抗疫經(jīng)驗(yàn)和物資幫助。盡管新冠疫情得到了很好的控制，但國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受打擊也是擺在眼前的事實(shí)，該如何支持中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，也成為當(dāng)下的難題?目前，國(guó)家及地方政府出臺(tái)了支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，但也需要企業(yè)家們正視危機(jī)，以便尋找更好的出路。

那么疫情當(dāng)下，陶瓷透水磚廠(chǎng)家如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)？

陶瓷透水磚廠(chǎng)家作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分，在考慮當(dāng)下的發(fā)展路徑時(shí)，是繼續(xù)向前、還是停產(chǎn)待市場(chǎng)轉(zhuǎn)明朗后再恢復(fù)，這都要結(jié)合自身的情況而定。

一、資金在手，天下我有

保持充足的資金，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的重要手段之一，如果當(dāng)下陶瓷透水磚市場(chǎng)中，自身產(chǎn)品無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)、以及行業(yè)發(fā)展前景不樂(lè)觀(guān)的情況下，應(yīng)該采取“壯士斷腕”，讓現(xiàn)企業(yè)死亡，及時(shí)“變現(xiàn)”籌集資金，等待新的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。

若優(yōu)柔寡斷，抱存幻想，該斷不斷，拖到最后企業(yè)彈盡糧絕，病入膏肓，想東山再起都無(wú)能為力了。

二、適當(dāng)轉(zhuǎn)型，生存為首

企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，適當(dāng)放棄短時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品利潤(rùn)、放低企業(yè)姿態(tài)，以企業(yè)少虧損為近期目標(biāo)，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成企業(yè)不景氣，但在本地區(qū)、本行業(yè)還有一定地位和市場(chǎng)，可適當(dāng)轉(zhuǎn)型相關(guān)影響較小或不受影響的行業(yè)，待經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后還會(huì)有所發(fā)展的企業(yè)，以企業(yè)活著為目標(biāo)，活到最后而不倒，就是勝利。

三、扭轉(zhuǎn)乾坤，化險(xiǎn)為夷

危機(jī)到來(lái)，積極應(yīng)對(duì)，研發(fā)新品，擴(kuò)寬市場(chǎng)，把危機(jī)當(dāng)成機(jī)遇，參與現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，高調(diào)出擊，贏(yíng)得主動(dòng)。占有本行業(yè)高端市場(chǎng)技術(shù)、自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、研發(fā)實(shí)力較為雄厚的企業(yè)，可采用此方法。

其實(shí)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，其目標(biāo)應(yīng)該是培育站得住腳的和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

然而，許多中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到可以通過(guò)均衡的企業(yè)實(shí)力創(chuàng)建穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。譬如，除了具備好產(chǎn)品外，公司必須建立分銷(xiāo)渠道，提供充足的售后服務(wù)，并在潛在客戶(hù)中有良好的品牌識(shí)別和認(rèn)知。

公司在上述任何一個(gè)領(lǐng)域中出現(xiàn)嚴(yán)重的短板將削弱和破壞公司的優(yōu)勢(shì)，諸如在技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等領(lǐng)域。

作為陶瓷企業(yè)必須確保國(guó)家或產(chǎn)品市場(chǎng)方面的多樣化，同時(shí)嚴(yán)于律己專(zhuān)精于這些市場(chǎng)。當(dāng)進(jìn)入新領(lǐng)域或新的國(guó)家可以迅速賺取利潤(rùn)的誘惑存在時(shí)，要堅(jiān)守這條原則(因?yàn)槿缑つ窟M(jìn)入事后會(huì)發(fā)現(xiàn)事與愿違);當(dāng)看到一些對(duì)手采用一時(shí)流行的戰(zhàn)略而感到蠢蠢欲動(dòng)時(shí)，亦應(yīng)堅(jiān)守這條原則。

由于陶瓷透水磚自身的管理資源有限，高度的多樣性尤其會(huì)使其耗費(fèi)很多精力。比如，可能缺少有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在困難時(shí)期，當(dāng)他們需要關(guān)注自身的核心業(yè)務(wù)，而多樣性凸顯資源有限的問(wèn)題時(shí)，這種情況尤其明顯。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也成為當(dāng)下的大趨勢(shì)，也讓當(dāng)下眾多企業(yè)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的好處，從以往的B2B平臺(tái)到短視頻推廣，成為了市場(chǎng)的主導(dǎo)風(fēng)向。

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